【网络媒体走转改】紫光集团的并购式技术创新之道

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“如果我们把自己的自主创新比作骑自行车，那么国际并购就相当于把自行车直接转移到汽车上，让汽车快速向前行驶。”这是紫光集团董事长赵卫国对“M&A科技创新”最生动的比喻。在他看来，中国没有的技术可以通过M&A获得，这与完全自主创新并不矛盾。

经过30多年的快速发展，中国经济已位居世界第二，许多中国企业通过技术创新和商业模式领先于国际同行。然而，不可否认的是，在一些核心技术领域，我们仍然受制于他人。

3月1日，自光集团董事长赵卫国在海淀区中关村知春路知真大厦会议室接受了阳光财经等媒体的专访。赵卫国表示，通过并购，可以获得原企业的知识产权，可以获得完整的工程团队，可以获得成熟的产品和市场。

(紫光集团董事长接受记者冯刚采访/照片)

“自主创新相当于骑自行车，国际并购相当于把自行车装到汽车上！”

随着中国市场经济的逐步成熟，并购越来越频繁。赵卫国认为，企业并购是实现自主创新的有效途径。他把紫光集团的国际M&A比作把自行车放在汽车上，他认为国际M&A和自主创新并不矛盾。“国际并购和自主创新就像人的两条腿一样，在交替前进。”赵卫国说。

在国际一级，这是通过兼并和收购促进企业发展的常规手段。然而，回顾改革开放30年的历史，M&A在中国企业中所占的比例，尤其是在技术层面，还是很低的。在这一点上，紫光是最前沿的。“我认为通过国际并购促进中国企业自主创新非常重要。随着今天中国经济的发展，有两个强大的内部需求，一个是发展高科技产业，另一个是投资海外。这是发展的必然。美国、欧洲、日本和韩国等发达国家都经历了这样一个阶段。”赵卫国说。

紫光集团的发展离不开清华大学强大的R&D能力。但是赵卫国对紫光的视野显然更大。他认为，在当前时代，完全按照原有模式发展太慢，无法承担“2025年中国知识创新”的历史重任。

赵卫国在接受Yangguang.com记者采访时表示，通过收购展讯和瑞迪科，这些产业原有的优势可以很快与清华大学的成果相结合，新的技术升级或创新可以很快形成。“并购的另一个优势是不会带来过度竞争，企业需要合理的利润。”赵卫国说。

(2015年5月22日，紫光集团完成收购新华三51%的股权。图为杨公司产品介绍(记者冯刚/照片)

“创新需要宽容和包容的文化。”

赵卫国表示，国有地位、市场机制、大学资源、团队激励和资本能力是紫光集团的核心竞争优势。此外，成功离不开宽容包容的企业文化。

创新在全世界都面临着巨大的文化挑战。正如赵卫国所说，即使在欧洲，哥白尼的日心说也被误解了。“欧洲仍是这样，更不用说亚洲和中国了。”赵卫国说:“所以我们看到，即使它像日本一样发展，它也没有开发出一个操作系统，也没有能够生产出一个cpu，也没有生产出一个数据库。”

赵卫国表示，紫光的初步成功得益于制度和机制的创新。他说，科技型企业、团队和员工应该与企业的利益相一致，有时甚至不仅仅是利益，而是对他们的尊严和生命价值的一种尊重。

“我们几乎所有的二级公司都持有股份。当然，这并不意味着我们今天将改善我们的生活。”赵卫国说，股权激励首先是对员工生命价值的肯定。

“电子产品就是这种情况。根本没人买旧模型。只有最先进的公司才有市场。”

芯片产业无疑是一个高科技密集型产业。近年来，R&D实力雄厚的国际芯片巨头的垄断格局愈演愈烈。先后收购了在纳斯达克上市的展讯和瑞迪科，并收购了惠普的子公司H3C，包括英特尔的积极持股。作为一名追逐者，thunis通过许多国际并购实现了弯道超车。在过去的三年里，通过上述行动，thunis已经成为世界第三大手机芯片设计公司。

赵卫国认为，价格不是科技企业并购的唯一因素。在收购展讯的过程中，紫光遇到了中国另一家中央投资公司的竞争，但展讯最终还是嫁给了紫光。“科技企业最重要的资产实际上是‘人+知识产权’。”赵卫国说。

“在it领域，你不是第一波，以后也没有人想要它，那就是垃圾。在这个市场上，只有最先进的人才有市场。”赵卫国说。

赵卫国透露，下一步紫光将大力发展仓储产业。目前，三星、海力士、英特尔等公司已经垄断了全球90%以上的存储市场，而中国在这一领域的自主技术和产业几乎为零。紫光将在被国际巨头垄断的存储行业中破洞而出，填补中国集成电路行业重要的空空白。

“如果这是一场马拉松，我们只跑了5公里，而紫光希望成为世界级的科技巨头。这是我们的下一个战略。”赵卫国说。