[我财经]王石鞠躬求救政府？胡乃军:不该简单介入 万科是大家的

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持续了近一年的万科股权之争，进入了生死决斗的最后阶段。6月27日下午，华润否决了深圳地铁重组案，宝能被迫退出董事会，万科在深圳总部召开2015年度股东大会。会上，董事长王石连续三次向宝能姚振华、小股东和网民道歉。然而，针对宝能提出的罢免12名高管的建议，王石表示，大股东不能为所欲为，并强调不可能罢免所有董事会成员。

在股东大会上，王石还暗示，政府监管机构可能会干预对召回计划的议程审查。此外，王石还回应了“少数股东质疑其数千万的薪酬”等热点问题，并直言宝能在这个问题上的指责误导了市场。当被问及该股何时复牌时，万科董事会秘书朱旭表示“尽快”，但朱旭直言复牌后股价表现“下行压力更大”。

对此，中国经济网解说员胡乃军在节目《我的财经》中表示，“在万科股东大会上，王石三鞠躬道歉，正好面对三个群体，所以鞠躬不是随便的。第一个鞠躬的应该是万科股票事件的绝对核心方，包括王石和他的领导团队，包括宝能和大股东，他们是核心方。第二类应该是利益相关者，包括一些与万科相关的行业、万科直接拥有的客户以及许多中小股东。我们的股份制实现后，中小股东可能连万科的管理层都不知道，持股比例极低，影响不大。第三类是所谓的感兴趣的观众和网民。这些人更多的是以一种活泼的态度观看比赛。"

王石鞠了三躬。对于当事人，他想表达一种情感，即他不想阻止这一事件的发生，但希望这一事件发生得更合理。因为万科毕竟是上市公司，它一定不属于任何人，但可能属于所有人。如果王石坚决拒绝让任何股东参与，就不可能让这家所谓的上市公司成为自己的公司。二是利益相关者，即中小股东，其他与万科相关的企业，他们的利益与万科息息相关。如果万科波动大，影响大，就会损害他们的利益。最后，感兴趣的旁观者和网民。我看到一些人质疑为什么万科董事长近年来一直在国外学习和深造，每年还能拿到几千万的工资。不履行职责会有什么问题吗？因为人们更关心的是中国上市公司的管理层是如何管理的，是否尽力了，是否能为市场创造价值，是否能投资。

因此，这次事件涉及的人确实很多，但从我的角度来看，我最感兴趣的是所谓上市公司的管理架构。因为王石在万科的重点一直是排除大股东，经理持股，大家持股较少，所以大家可以集体讨论。在这种模式下，没有防火墙来处理大股东的干预。如果一个人持有万科的大量股份，他的影响力会很大，所以万科也表示希望政府能够干预。

胡乃军认为，政府不应该简单地干预此事。政府应该做的是尽快建立上市公司的管理机制和管理结构，并使之法制化、规范化。我们怎么能指其他上市公司呢？最后，管理团队应该合法化和系统化，这样人们才能对上市公司更加透明。

“现在我们对上市公司的股票构成了解不多。我们不应该抱着看龚都歌剧的心态来看待任何一家股份制公司的管理层。他是一个非常严肃的问题。谁决定往哪个方向走？这些人的一举一动、一言一行都涉及到上市公司的价值和股票的信息，他们对整个社会有着强烈的责任感。因此，我们应该从管理组织和股权结构来看上市公司的业绩，而不是简单地看某个人的利益和言论。现在我们过于关注王石的言行，而往往忽视治理机构的法制化。我真的想说，这个万科不一定是某个人的万科，而是整个中国的万科。这是上市公司应有的宽容和责任感。”胡乃军说道。(中国经济网记者向嘉丽)

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