湖北国税局 绩效反馈制度效果佳

本篇文章493字，读完约1分钟

从2016年开始，湖北省国家税务局实施绩效考核结果沟通与反馈制度，将组织绩效、负责人个人绩效得分、计算方法、绩效得分形成过程以表格形式上报主管部门领导和部门负责人。

同时，湖北省国家税务局对绩效考核进行了综合分析，从基层指导、省局各处室之间的合作等方面提出了改进绩效操作的建议，加强了考生与考生之间的沟通，以充分发挥绩效考核的指挥棒、听诊器和推进器的作用，推动绩效管理在问题中不断完善。

“绩效反馈表不仅反馈结果，还指出问题并提出建议，以便我们有针对性地改进工作。”湖北省国家税务局所得税司司长胡立华在收到2015年绩效评估结果沟通反馈表后表示。根据沟通反馈表，2015年部门组织绩效为99.55分，胡立华个人绩效为98.97分，均为优秀。沟通反馈表还指出，该部存在对基层工作指导和合作不足的问题。

湖北省国家税务局局长张国军表示，绩效管理的初衷是为了传递压力、增加动力、激发活力，而不仅仅是排名和固定席位，暴露人们的缺点，让人们变得丑陋。我们应该总结绩效考核中突出成绩的经验，并加以推广，使之开花结果，为成绩差的人指出问题，以促进他们的整改，形成奖勤罚懒的方向，凝聚创业的正能量。