中国节能董事长王小康：创新推动打造支柱产业

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节能环保产业的地位日益突出。根据“十三五”规划提出的目标，该产业将从“十二五”规划中的七大战略性新兴产业之首转变为支柱产业。

作为唯一专注于节能减排和环境保护的中央企业，中国节能环保集团(以下简称中国节能)将在哪些领域进行创新以实现上述效益？我们将如何走出去，拓展海外市场？

围绕这个话题，3月7日，全国政协委员、中国节能主席王小康在“十三五”谈话节目中畅所欲言。

技术革新

王小康认为，在建筑节能领域，首先要做到节能环保。建筑能耗约占社会总能耗的35%。我们使用新技术提供新服务，夏天制冷，冬天供热，而不是直接燃烧一次能源，而是从其他媒介获取。

这些介质包括生活污水、河流、湖泊和海洋以及地表水。他解释说，例如，城市生活污水中存在温差。我们提取城市生活污水、夏季制冷建筑和冬季供暖建筑的温差。

他还举了一个试点项目的例子:南方的一个省会城市有一个几百万平方米的住宅区，它的冷却来自附近的河水。中国节约能源，在抽取河水后建立分布式能源站。排出热量后，水又流回来。它只在运行过程中消耗电能，没有煤或电用来产生自己的能量。

上述技术特别适用于冬季严寒地区，如长江沿岸和南方。王小康说，目前，中国的节能试点项目运行良好，不存在技术问题。中国的节能企业也开始大规模推广这项技术。

管理创新

中国节能有474家子公司、28家二级子公司和6家上市公司，业务分布在中国30多个省市和国外40多个国家和地区。2014年，中国节能入选中央企业四项改革试点首批六家中央企业之一。

中国节能巨头的改革试点集中在董事会授权制度上。据王小康称，高级管理人员现在完全由董事会管理。去年年初，中国节能已经在内部竞争两名副总经理，整个竞争和选拔过程由董事会领导。现在试用期已经结束，两位副总经理表现得非常好。

我们在决定主营业务方面也比过去更有权威。王小康表示，最重要的是董事会改革带来的变化，董事会已经成为集团的最高决策和管理机构。

在中国的节能工作中，重大问题的决策过程必须经过董事会的深入研究和分析，每位董事都以个人身份投票。十位董事中有六位是由SASAC任命的外部董事，他们都作为个人对SASAC负责。

王小康说:他们在审议过程中非常认真、仔细、仔细，因为他们承担了责任。因此，建立董事会，改革董事会授权制度，就是要实现董事会在管理企业中的作用。如何实现它？这将通过一系列内部配套措施来实现。

实践一带一路战略

因为它支持中国一些重要领域的发展，如航空航天、空航空、石油和石化等。中央企业也被称为共和国的长子。

王小康说，虽然中央企业是长子，但他们也应该是孝子，为社会和环境做出贡献。

在一带一路战略的背景下，中国应该如何支持和实施节能？王小康表示，一带一路以上的城市基础设施主要是生活垃圾、污水处理等城市业务，一带一路许多国家在这些领域还比较落后。例如，东南亚一些国家的垃圾处理水平远不如中国，污水处理水平也远不如我国。我们现在正在规划和考虑如何投标和做这件事。

早在30多年前，中国的节能企业已经走出去，他们的海外员工数量庞大。例如，在非洲，当中国的节能业务量最大时，它雇用了多达11000名当地非洲雇员，现在可能有数千人。由他们自己派来的员工一年到头至少有四五百到七八百人在外面工作。

王小康还表示，中国有近6万名节能员工，他们都是环保人士。我们公司有一条规定，不允许我们吃野生动物。因此，如果网民发现我们的员工吃野生动物，他们可以向我们举报，我们会严肃处理。