云南省财政厅六项举措深入推进2016年财政绩效管理工作

本篇文章859字，读完约2分钟

资料来源:云南省财政厅办公室

2016年，云南省财政厅将以改革创新为导向，突出重点，狠抓难点，从六个方面努力推进财务绩效管理。

一是继续做好制度体系建设。建立和完善涵盖绩效目标、绩效跟踪、绩效评估和结果应用全过程的绩效体系。到2016年底，云南省委、省政府将完成深化财税体制改革对绩效管理改革的任务要求，建立覆盖全省财政资金的预算绩效管理新机制，推动各项制度落地生根。

二是扎实做好专项资金全过程绩效管理。强化绩效目标引领作用，引导省级部门完善省级实施的36个专项转移支付项目和15个重点项目的绩效目标，开展绩效目标审批，为绩效管理奠定坚实基础。

三是探索中期绩效评估试点。引导云南省各级各部门逐步构建覆盖各部门、行业和不同类型财政支出的多层次绩效评价指标体系。培育、促进和规范第三方组织参与绩效评估，提高评估结果的科学性和权威性，并使评估结果的应用落到实处。继续重新评估重点支出、重大项目、债券基金安排的重点项目、部门总体支出和政策制度绩效，推进部门预算绩效报告有序发布，积极探索中期绩效评估试点项目。

第四，建立预算管理考核机制。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，落实云南省各级各部门预算绩效管理的主体责任，将绩效管理有效地落实到预算管理的全过程；选择昆明、红河、楚雄、大理作为绩效管理示范州(市)，促进省级以下各级财务绩效管理的发展。同时，建立预算绩效管理考核机制，并运用该制度规范和加强部门和州(市)预算绩效管理的年度考核和主要职责。

第五，推进绩效管理信息披露。建立绩效管理的定期报告制度，定期公布绩效管理的进展情况。按照政务公开的有关规定，及时向省政府报告绩效管理结果，按要求告知省人大相关部门或审计监督部门，并通过门户网站向社会公开预算绩效管理结果，接受社会监督。

第六，构建绩效管理信息平台。建立绩效信息发布平台，发布绩效管理进展、制度建设和绩效工作动态。探索绩效管理数据库和信息系统建设，将各级各部门的绩效管理信息纳入数据库，从横向到边缘、纵向到末端进行数据分析，为预算绩效管理提供技术支持。