GE全球副总裁陈向力：跨国企业研发力量未充分发挥

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在经历了过去十年快速增长的黄金时代后，跨国企业在中国的业务正在发生新的变化，只把中国作为技术和产品出口市场的时代已经一去不复返了。生态系统是多维的，合作是必然的。在R&D中心发展的新阶段，通用电气鼓励R&D员工更客观地看待外部环境，通过与行业、大学和研究机构的合作培养远见和洞察力，提升软实力和整体视野。

在5月30日召开的首届金融科技创新大会上，通用电气全球副总裁、通用电气中国副总裁兼首席技术官、通用电气中国中心总裁陈博士在一场名为“跨国企业”的中国创新头脑风暴中指出，跨国企业的逆向创新和协同创新是近年来的核心创新战略。然而，在中国这个R&D体系的领头羊，跨国企业的R&D地位被忽视，R&D实力没有得到充分发挥，全球资源没有得到真正共享。

逆向创新和协同创新

早在2012年，ge就率先提出了工业互联网的概念，引发了机器与智慧高度融合的全球技术创新浪潮。葛致力于推动物理世界和数字世界的融合，通过机器和软件的无缝合作引领产业转型。如果工业企业想要生存，它们必须数字化。互联网改变了消费领域，但这一价值尚未在工业领域释放。在1990年至2010年期间，工业生产率的年均增长率为4%，但在过去五年中降至1%。企业必须将信息转化为有价值的见解，并将这些见解转化为绩效。

那么，跨国公司最近的创新战略是什么？如何将创新转化为具体表现？

陈表示，逆向创新是公司两大战略方向之一。这一创新更多的是基于通用电气七八年来专注于了解中国市场和投资数亿美元。该公司已涉足以下领域:医疗、能源、空航空等。，并适时推出了70多种全新产品。

为什么我们认为，基于强大的R&D团队，通用电气将逆向创新置于重要位置？因为在这个过程中，我们发现了很多适合中国市场的新产品，也适合国外市场，而且也有很好的市场前景。陈对说道。

例如，通用电气三年前推出了一台ct机，每售出10台机器中，就有6台是以前从未购买过ct机的人。作为医疗扫描的诊断设备，一些县医院和乡镇医院也是通用电气的ct机用户，这表明通用电气最初将其定位为解决昂贵医疗问题的热门产品。在欧洲和美国市场，看病也很难，也很贵。所以今天，在中国研发了大量医疗器械产品后，三分之一的产品销往中国市场，三分之二出口到世界上几十个国家。这是逆向创新。

近几十年来，通用电气仍在进行另一个方向的合作创新，这在未来会更有意义。

在创新的早期阶段，我们需要与我们的合作伙伴，甚至是我们以前的竞争对手，以及我们的客户合作。陈说，分布式能源的利用也有类似的例子。中国有很多钢铁工业，它面临的问题是不能充分利用余热，排放大量的余热。我们有分布式发电解决方案。在过去的几年中，我们一直在寻求与国内钢铁行业的客户开展新的合作，同时，我们还找到了其他合作伙伴，利用新的燃气轮机方案回收炼钢过程中产生的焦炉煤气中的余热。这不仅提高了利用效率，而且减少了气体的排放。因此，在协同创新中及时发现和解决问题是我们未来的创新之路。

另一个例子是，通用电气中国研发中心航空空工程团队不仅为中国首架自主开发的支线飞机arj21提供发动机系统设计和集成服务，还在飞机详细设计等各个阶段与中国商用飞机有限公司密切合作，成功帮助arj21-700飞机成为中国首架按照国际民航法规开发的客机，为c919飞机的成功下线奠定了坚实的基础。

跨国企业的实力没有得到充分发挥

陈还指出，从协同创新的角度来看，跨国公司的作用没有得到充分发挥。在中国有这么多优秀的跨国企业R&D中心，但它们实际上并没有在中国庞大的创新生态环境中发挥最大的作用。具体来说，与通用电气、西门子和霍尼韦尔一样，他们的R&D系统非常成熟，拥有一百多年的成熟工业R&D经验，这在中国是非常少见的。目前，中国有许多初创企业，它们建立生态的模式或方式其实非常简单。当然，中国的国有企业或大型民营企业也有一些成功的例子，而制造一批非常强大的工业研究系统实际上是非常困难和必要的。中国的经济如此之大，国家战略非常重要，与跨国公司的R&D团队合作有很多事情要做。但到目前为止，我认为在主导R&D体系的中国，跨国公司的地位实际上被忽视了。

除了技术创新，通用电气还重视与当地科研机构合作，培养和发展面向未来的创新人才，从而提升上海乃至中国的整体科技实力:通用电气与上海交通大学联合实验室、同济大学国家工程实践教育中心、博士后研究中心、通用电气爱迪生工程技术培训项目、通用电气科技创新大赛。。。这些都是通用电气致力于培养和发展科学和工程人才并帮助他们成长的例子。

陈还认为，跨国企业与大学和其他国内企业的合作通常是单向的，中国政府需要积极探讨这一问题。换言之，将跨国公司在华十多年积累的强大R&D实力、跨国公司的全球资源和国内R&D环境生态系统结合起来，意义重大。

普华永道中国总裁徐虎初也在会上提出了一个问题。如果创新被视为创新的生态链，跨国公司将如何预测中国未来的创新发展？在创新生态系统中，你最想改变什么，需要注意什么？

陈回应说，首先，企业或人员可以有更高的风险或失败意识。这不仅是一家大公司，也是一家国际公司。整个生态环境或整个社会在这方面应该有一个全新的认识。

其次，我们应该回到合作创新的视角。在过去的几年里，有人提到了自主创新，我认为这是一个非常有趣的概念。世界上的技术，尤其是全新的技术，不能由任何公司、任何地区或国家独立创造。所谓的贸易保护主义是创新环境下的一种反应，这是一个很大的风险。我希望这方面在未来国内的创新环境中会更加开放。

适应中国、服务中国、与中国企业和社会一起创新是行业领导者的创新理念和实践。通用电气在技术、商业模式甚至服务方面创造了更多创新的空客房。中国已进入创新驱动的可持续发展新常态，“互联网+中国制造2025”战略思想将加速中国产业转型升级。拥有124年历史的通用电气正在复兴并转型为世界级的数字工业企业。技术创新是推动这一进程的关键。

通用电气中国研发中心还针对当地市场需求，在从机器互连和实时控制到数据分析和新材料等各个相关领域开发创新技术和解决方案，以帮助空医疗、航空、能源、水处理和油气行业的客户提高生产力和运营效率。