家乐宝放弃收购美味七七 生鲜电商烧钱不止

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在过去的三个月里，一系列关于美味的7月7日新鲜电子商务的新闻相当引人注目。

6月21日，佳乐宝电子商务有限公司(以下简称佳乐宝)宣布停止购买美味奇奇。作为亚马逊在中国投资的第一家保鲜电子商务公司，美味的奇奇，带着它的光环，似乎很难起死回生。

谈判收购和宣布暂停收购前后仅用了两个月时间。4月7日，美味7月7日宣布，由于资金链断裂，将暂停业务并关闭官方网站。4月16日，双方开始接触谈判，并于4月30日达成书面收购意向。5月11日，佳乐宝公开宣布计划收购美味七喜，5月25日，佳乐宝决定停止收购。

资深电子商务分析师陆在接受《21世纪经济报道》采访时表示，他对7月7日美味的前景并不乐观。“除了品牌运营之外，美味集团七号没有收购价值。运营、团队和供应链是收购的价值。现在7月7日的美味团队已经基本走了，员工正在进行劳动仲裁，合作供应商还拖欠着很多。”

美味奇奇于2013年5月正式投入运营。它是长江三角洲地区知名的全类保鲜电子商务公司。美国亚马逊、成城资本和正大集团先后投资4200万美元。然而，在烧钱还没有停止的新鲜电子商务市场，白纬玲奇奇仍然死于资金不足。

公平混淆

在接受《21世纪经济报道》采访时，达汗三通控股集团有限公司和佳乐宝电子商务有限公司董事长高必布解释了放弃收购的原因。当初，加勒宝面前有两个选择:一是收购全部股份；二是收购美味奇奇的所有品牌和部分资产。在最初的谈判中，佳乐宝更倾向于收购股份。

但是，美味七喜无法提供财务数据、文件、对账记录等重要数据和文件，债务关系复杂、不明确，甚至表明所有电脑、服务器和文件都因供应商的掠夺而丢失，给律师调查造成诸多障碍，迫使股权收购终止。

“美味7月7日是一个四层股权结构，涉及海外股权和投资。收购美味7月7日需要最高股东的授权。然而，经过多次沟通，该律师事务所未能获得有效授权。”北京金城通达(上海)律师事务所高级合伙人李红解释了收购难点。

她还向《21世纪经济报道》记者透露，亚马逊在收购谈判中弃权。

资产评估机构还认为，美味的7月7日微信公众账户及其客户资源是其最有价值的无形资产，而微信公众账户经理腾讯表示，其不能改变公众账户的主要信息和绑定到该账户的银行账户。此外，美味七七不能提供一个约20万员工的重要集团客户的合作协议。

根据双方的约定，佳乐宝的货款主要用于支付未支付的预付卡和供应商的欠款。但是，由于某些原因，最终的货款将按照法定的破产程序支付，供应商的欠款将难以支付。

“美味七七与供应商的冲突和矛盾不断升级，部分供应商已经开始进入司法程序，这将严重影响佳乐宝的企业形象，对佳乐宝的长远发展非常不利。”高比比说道。

燃烧的不仅仅是金钱

事实上，仅在上线一年后，美味奇奇就在2014年从亚马逊获得了2000万美元的投资。在获得融资的当年，美味集团77先后启动了“自建冷链物流”、“直采点”、“自建加工中心”等重资产运营项目。然而，它的发展一直不温不火。

然后是突然的崩溃。2016年4月7日，美味奇奇因收购方突然退出，突然宣布暂停业务并关闭官方网站。一些知情人士指出，可口可乐7月7日突然倒闭背后存在内部问题:由于利益内讧，亚马逊和成为资本的两大股东未能按承诺提供资金，导致公司资金链断裂；公司高管也被指控涉嫌关联交易。

在接手美味七月七日的时候，高必武曾经说过，“美味七月七日是新鲜电子商务的标杆企业。遗憾的是，由于资金链断裂的问题，它已经关闭。作为同行，佳乐宝也希望能伸出援手。”虽然有拯救的意愿，但这次收购的失败无疑会进一步降低人们对这个市场的信心。

看看电子商务行业，倒下的不仅仅是美味的771。这份名单可以有很长的名单:生鲜配送、蔬菜管家、卡卡生鲜、半边天……高昂的运营成本和缺乏供应保障限制了它们的进一步发展。

在鲁看来，内部的股权之争只是一种诱因，在一个竞争过于激烈的行业中很难继续烧钱。他认为，虽然美味77也带来了大量的资金，但在这个行业中仍然存在融资不足和投资不足的问题。由于缺乏资金，美味奇奇跟不上价格和质量，导致用户严重流失。同行业的数百个获奖水果和日常果园应该在供应链、配送和仓储建设方面更加强大。

烧钱的激烈程度与新兴电子商务的“重”资产模式密切相关。“这个行业的特点是基础设施建设规模大、操作重、投资大、盈利难。资产密集型模式使得中小企业难以站稳脚跟。目前新鲜的电子商务市场已经基本进入恒大状态。”卢进一步补充道。

目前，放弃收购后，嘉乐宝将专注于开发自己的电子商务平台。然而，在激烈的竞争形势下，任仲的发展道路也是漫长的。