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“经过二三十年的快速稳定发展,家族企业的第一代企业家已经到了退休年龄,许多家族企业开始面临代际传承的问题。”李锦记保健品集团董事长兼首席执行官李惠森近日表示,一个家族企业能否顺利传承,不仅直接关系到企业自身的顺利运营,也关系到国民经济、就业、环境保护乃至社会稳定。自成为CPPCC全国委员会成员以来,今年是李惠森第九次提交关于家族企业的提案。

李惠森委员9提家族企业议案:建议加强对新生代培养

李惠森说,民营经济在中国经济体系中发挥着重要作用,不仅解决了就业问题,而且民营经济对国内生产总值的贡献率也逐年提高,已经超过了全国国内生产总值的一半。在中国,80%以上的民营企业是家族企业,家族企业逐渐成为一股不可忽视的经济力量。

年轻一代作为家族企业的接班人,是企业管理的核心,对企业的发展起着决定性的作用,对促进国家产业结构的优化升级和经济发展起着重要的作用。李惠森认为,与他们的父母相比,他们今天面临着更加复杂的内外发展环境。统计数据显示,中国民营企业的平均寿命只有3至5年,两代人之间的差异往往是一些家族企业不可持续甚至破产的重要原因。

李惠森委员9提家族企业议案:建议加强对新生代培养

根据2015年发布的《中国家族企业继承报告》,只有40%的年轻一代表示愿意接管,15%明确表示不愿意接管,另有45%不清楚自己对继承的态度。

李惠森说,年轻一代普遍充满活力,受过高等教育,知识更新快,思维灵活,善于使用尖端技术。同时,由于优越的成长环境,年轻一代往往缺乏父母的创业精神。在某些片面强调财富继承的影响下,很容易鼓励拜金主义和享乐主义。这也是为什么社会对年轻一代的家族企业有一些负面印象的原因。

一些青年企业家特别强调追求企业的快速发展和实现个人价值,需要提高他们的诚信管理和社会责任。

李惠森建议,第一代和第二代之间应该进行更多的互动交流,应该为企业家举办更多的传承培训,以新旧结合,与旧共进。同时,我们可以为年轻一代建立一个培训基地,选择有传承经验的家族企业进行现场教学,开设“学、做、教”研习班培训,并提供积极的指导和专业建议。

此外,我们还可以发现并培养成功从“第二代”转化为“第二代”的典型人物,为年轻一代的健康成长树立标杆,进而争取更多的认同、理解和支持企业的发展。

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