宗庆后： 从一把抓到 学会放手

本篇文章2278字，读完约6分钟

读完宗，我了解了中国市场。

1987年，娃哈哈白手起家，向三个人借了14万元。现已在中国29个省建立了80多个生产基地和180多家子公司，拥有员工3万人，总资产近400亿元。在过去的29年里，无数的竞争对手对娃哈哈束手无策。

“事实上，很多时候我是自学成才的。我想出的方法和事情可以在理论上找到。”宗承认做生意需要一定的天赋，但他强调自己仍然是一个诚实的人，看起来诚实正直。“如果你不谈诚信，企业就很难做大。”

业内人士都知道，自娃哈哈成立以来，宗后卿就一直亲自参与其中。在此之前，他甚至需要签署像买扫帚这样的钱。随着时间的推移，外界对这种与众不同的“家族游戏风格”赞赏有加，但也存在持续的疑虑。宗后卿坚持认为，如果流程过于详细，内讧将会更加严重，而娃哈哈极其扁平化的管理代表了效率。

然而，娃哈哈在过去两年里建立了运营中心、管理中心、研发中心和生活服务中心。其中，运营中心相当于一个副总经理，管理几个部门。“慢慢培养经理人，因为中国企业未来仍需要职业经理人来管理，但这一群体的业务、管理和素养需要进一步培养。”宗说，现在已经不再是创业者白手起家的环境了。

培养接班人

在很多人眼里，宗是一位极具中国本土特色的管理学大师。他的管理方法与mba教科书中描述的不同。很长一段时间，宗亲自去审批签字，公司副总裁不多。事实证明，它代表效率。现在娃哈哈健康高效地运营着，并在九个产品系列中取得了显著的成绩。

“娃哈哈真的很令人惊讶。一个已经达到700多亿元规模的公司，除了宗，我们很难想到其他的领导，而且在这么长的时间里，管理极其扁平化，都是各种各样的“部门”，所有的部门都面对着他。甚至更早，所有地区甚至70多个生产基地都直接面对他。”商业文明学者、秦朔朋友圈创始人秦朔对此发表了评论。如果不能说它是独一无二的，似乎没有人能达到这样的管理状态。

宗介绍说，他刚开始办校办企业，分配了一个副厂长。他坚持说“如果你想派一个副厂长，就让他当厂长，我就不干了”。在宗看来，如果流程过于细致，很容易引起阴谋，企业也很难做好。“后来，我们设立了许多部门，而这些部长相当于其他企业的副总经理。但是部长属于下一级，他们可以和他们讨论公司的事务，但是他们必须服从。否则，如果你不能通过讨论来作出决定，那就一定有问题。”

秦朔认为“家族管理”在总体上是不可思议的，但至少到目前为止，它运作良好。这一切可能取决于几个因素:第一，宗本人，应该说他是一个全面的人才，可能确实有非凡的能量；第二，九大系列产品属于餐饮类，很多产品可以绕过，生产技术和促销有一致性；第三，与传统的传统产业相比，食品和饮料不同于电子产品等创新要求较高的产业，因此老企业家也能很好地控制它们。

然而，宗也意识到培养管理者和接班人的重要性。在过去的两年里，娃哈哈已经建立了四个中心，其中运营中心正在慢慢培养接班人。“如今，市场竞争更加激烈。与经济供不应求的时代不同，企业家可以白手起家，即使他们没有多少资本。”宗认为，企业未来确实需要职业经理人来管理企业，但这一群体在中国还有待培养。

此外，宗仍在考虑接班人。目前，第二代私营企业可能不会全部接手，因为他们大多是海归，他们的想法和愿景应该不同于老一辈。“出国留学后，思想和文化不一样，所以回国后可能不能马上胜任。”

宗又说，没有必要太担心。企业自己用大浪淘沙，优胜劣汰。一些企业倒闭，另一些企业崛起，社会总是在发展。

劳动力成本和创新增值

前首富宗有着浓重的浙江口音，可以说是谈论饮食的领军人物。毕竟，他一手打造的娃哈哈一直占据着国内饮料行业的主导地位。“整个企业都做得很好，经营者当然至关重要，但所有员工都必须努力工作，把企业做好。”宗说，多年来，他经常给员工涨工资，同时帮助他们解决住房和孩子的读书问题。"只有解决了烦恼，员工才能安心工作。"。

此前，浙江省经济和信息化委员会来到娃哈哈进行调查，而宗表示，即使今年出现负增长，员工的工资仍将继续提高。“在不提高员工收入的情况下，如何拉动内需？如果国家不采取措施，企业是否应该主动采取措施，而不是仅仅考虑增加产品的附加值？”宗认为，劳动力成本应该提高。劳动力成本提高后，企业必须创新，增加产品附加值，升级产品。”如果你只是增加员工的收入，而产品没有升级，那么你肯定会赔钱，你将无法亏本经营。"

下一步，娃哈哈将努力生产保健饮料和保健食品。“因为人们的收入增加了，他们也希望过上健康长寿的生活。”宗介绍说，公司在过去的两年里成立了一个生物工程研究所，研究生物工程和这些菌株。与此同时，娃哈哈也在研究中医食疗，希望解决当前的贫富疾病和从健康问题发展而来。

过去两年，娃哈哈鼓励所有员工创新。宗对公司的一些设备仍然不满意。毕竟，娃哈哈拥有3万名员工，其中9000人拥有本科以上学历。“这也是一个人才。如何发挥他们的积极性，如何调动他们的积极性，我相信下一步会越来越好。”

迄今为止，资本市场一直认为娃哈哈的缺席是一大遗憾。宗可不这么认为。他说:“如果你想发展你的主营业务，你可以不去ipo。当然，我现在并不缺钱，也没有向银行借一分钱。”

然而，如果其他行业得到发展，娃哈哈可能会上市。“因为如果你想实现快速发展，你需要有生存的资本。由于上市后对股东负责，因此有必要为股东创造利益。”宗对说:

(该项目得到了CBN、复旦管理奖基金会和复旦大学东方管理研究所的支持；主要访谈者为中国商业文明研究中心创始人、独立财经观察家秦朔，复旦大学东方管理研究所所长苏勇教授；2月27日星期六19:50，这个节目将在第一财经频道播出。(