要闻:西点军校前任校长：真正的领导力，要扮演好三个角色

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以下复印件来源于混沌大学、作者混沌大学公众平台、创新者的思想汇、混沌新鲜事的集散地、与你一起面向未来。 公司为了提高企业的利益和竞争力，最来源和最长期的策略是继续提高管理者的领导水平 作者:罗伯特·； 卡斯伦源:混沌大学( id:hundun-university )的领袖约翰H .曾格提出了领导→员工→顾客→企业利益这一有名的因果法则。 这个因果律警告坏领导会降低员工的士气，降低技能，不能为顾客提供好的服务和有竞争力的产品，会降低企业利润，陷入损失。 另一方面，公司为了提高企业的利益和竞争力，最来源和最长期的策略是继续提高管理者的领导水平 他山之石应该攻玉 作为“领导人的摇篮”，西点军校培养领导能力的经验可以理解西方的管理文化，认识他，同时对领导能力有更深更全面的了解 西点军校的使命是培养军队未来的领导人 具体来说，教育、训练、激励学生，使所有毕业生都能成为道德高尚的军事领导人 那么，西点军校有什么培养领导能力的“秘籍”吗？ 领导力培养的中心要素是什么？ 领导在团队中应该扮演多少种角色？ 你好，我是罗伯特·，我们谈谈凯伦领导力吧 我会告诉你西点军事学校是如何培养领导能力的 谈论西点军校领导能力的解决办法是因为我担任了西点军校(美国陆军士官学校)的校长 从另一个角度来看，我也在那里当过领导 西点军校的使命集中在培养我军未来的领导人，这种培养在四个方面进行:智力或学术方面的培养、军事方面的培养、体力方面的培养和品格方面的培养 什么是领导？ 1、定义我从一本手册中选择了领导力的定义。 那个很简单。 通过提供目标、方向和动机影响人们，完成使命，改善组织状况。 另一种说法是领导是让某人做某事，不是为了你，而是他们自己想做的。 许多人把“领导”和“管理”两件事混为一谈 我不想让你们混淆 领导影响某人做某事的管理只是解决物流和资源的一些事项，确保物流和资源供应到正确的时间和正确的地方。 有些人认为领袖是天生的。 我们认为那不一定是对的。 我们认识到领导必须培养。。 他们必须有什么是领导，什么是领导的特征，以及领导的特征。 我们也要给他们培养领导能力的环境和机会 所以，培养很重要 2 .培养模式在我担任西点军校主管校长之前，我们开设了军事、体力和学术课程，没有道德课程 我做的一件事是开设德课程。 西点军校的使命是教育、训练和激励学子，使所有毕业生成为道德高尚的军事领袖 请观察使命宣言不是教育、训练、激励的优秀领导，不是军事能力和体力优秀的领导，而是德高望重的领导 那为什么说品质高尚呢？ 答案很简单。 你可以成为班级学习第一，体育第一，但道德失败会在领导方面失败。 为什么在领导方面失败了？ 因为道德上失败会失去信任 你怎么定义人品？ 为了成为你本质的一部分，内在化什么样的价值观？ 如何在领导岗位上显示人品？ 大约十年前，我在伊拉克战争中担任2.3万名士兵的指挥官，对高级领导、高级军官或任何军官的不当行为负责。 我意识到舞弊行为比想象的要多。 这些道德问题是态度恶劣的指挥，不恰当的关系 其中许多是道德问题，不是战争中特有的俘虏处置等问题，而是撒谎、作弊、酗酒等事件 当我因道德问题不得不写责备信时，当事人的军事旅行生涯就结束了 更糟糕的是，他们是坏领导，所以他们部队的士气也受到了影响 品行不端的领导不仅伤害自己和自己的职业生涯，还伤害整个组织、部门 这将影响完成任务和任务的能力 所以道德对我来说很重要，在伊拉克看到了它的影响和作用。 理解了这个之后，领导力该如何培养呢？ 我们使学生在西点军校四年中处于领导地位 但是在学习如何成为领导的第一年，新生还不是真正的领导，而是追随者。 如果你想成为领导者，先学会如何成为追随者 坦率地说，因为即使是美国军队中最高级的领导人也为别人工作。 即使是参谋长的联席会议主席，也为总统工作 所以，最好的领导也是最好的追随者 在西点军校，我们严格教新学生如何服从 他们要打扮得整整齐齐，我们给了他们四个回答上司的句子:是的，老师/女性不，老师/先生没有借口。 然后说:“先生/先生，我不知道。 “成为教官，你为什么这么做？我可以简单地说一下你的理由 但是，我们先告诉他们。 你成为追随者，你成为团队的一员，团队比你更重要。 你只能用四个词中的一个来回答。 你必须明白任务和团队比你更重要。 领导是怎么成长的？ 培养技能，将那些人格特性内化是怎样的过程？ 首先，把学习者带入挑战性的体验 我永远不会忘记自己二年级的暑假经历。 在军事演习中，他们让我指导30个同学。 我半夜完成了这个任务。 我们必须不带夜镜走大约10公里，过河，过非常险峻的地区，接近目标，进行袭击。 我是负责人，需要制定计划，指挥队员向目标前进，到达目标位置，进行死伤者的接收和避难等。 这个经验很重要。 因为我处于需要履行责任的领导环境中。 老实说，我犯了很多错误 半夜行军，我们都散了 我花了大约一个小时再次召集大家 我们袭击目标时，几个士兵，即学生是“死伤者”。 你不希望自己的士兵成为死伤者，但你知道，事实就是如此。 一切结束后，我们坐在一起，和审查教官一起回顾我们经常发生的事件和需要加强的事件。 我从那个经验中学到了很多东西，学到了如何成为领导者。 这是一次挑战性的经验 必须把学生放在那样的环境里，支持他们经历那样的行动，给他们反馈，告诉他们它们做得好，它们需要改善。 然后是新的知识和新的能力 在暑期进行军事袭击之前，我们研究了这个学年上课时进行袭击的方法 这是学习新知识的方法 上课学习新知识，外出，暑假可以适用于军事课程。 而且重要的是反省 我是什么人？ 我整体怎么样？ 我擅长那些事件吗？ 我有必要改善那些地方吗？ 你以前接受过领导和审查的一点建议，现在你有机会坐在那里自己反省。 我在做什么？ 进展怎么样？ 这就是增长模式 你一遍又一遍地在军事课程、学术课程和体育课程中重复这些步骤，每一步都在练习。 领导力的中心有领导能力的重要因素。 这些要素是人格的特征，是技能，技能对成功是绝对必要的 我认为领导最重要的三个特征是，正如德高望重的生活刚才所说，我真的理解了在伊拉克德才对比较有效的领导人有多重要。 这不仅影响一个人的职业生涯，而且影响整个组织的能力 有本书是《信任的速度》，写得很好。 在这本书里斯蒂芬·科比说，如果你有非常可靠的组织，这个组织就会以闪电般的速度前进 因为人们不会质疑。 他们不回头检查。 他们相信你是对的，也相信你这么做的理由。 他们赞同和支持你，前进着 看着搭档，看着你工作的部下，看着上司，信任他们 但是，如果信任方面有问题，问题在哪里呢？ 是因为能力，还是因为道德，还是其他什么问题？ 我过着美好的生活，这是钟形曲线 如果你的业绩总是处于平均水平，曲线中间就有好处。 另一个词想表达的是“通常”或“平凡” 我不喜欢平凡。 在平均水平的时候，我知道我在舒适的地区。 这个时候我没有挑战。 我知道左右边界在哪里。 如果你想过上好的生活，你应该去看看右边的曲线，去曲线下面面积小的地方。 心情不好，得在不好的地方另辟蹊径。 你为什么要去那里？ 因为你想学习和成长 这样做你可能会犯错误，但不是坏事。 错误是学习的机会 我见过的最好的领导鼓励部下进入他们不知道的行业。 这就是过上好的生活 找到你的梦想，实现它是“为什么”。 我回答了为什么要做某事，为什么对某事充满热情。 我记得陆军士官学校毕业时参军。 我有义务服务五年。 我打算坚决在部队服役五年，然后退役。 但是，在部队中，我感受到战友之间的友谊，我们排的人亲密，互相依赖，共同受苦，我认为我们是无敌的。 我最终喜欢上了这段友谊 我知道自己是领导，承担领导的责任。 谁依赖你，你做的一切都会影响他们。 就这样，我从其中找到了梦想，找到了从事领导工作的梦想。 我在恶劣困难的环境中有着领袖的梦想，所以我五年的服役期是十年。 然后15年和20年了。 最终在军队里呆了43年，部队让我退出了。 因为我到了强制退休的年龄。 梦想把我留在部队里，而且是衷心希望留下的。 有梦想，就努力争取成功，不在乎成功带来的代价 梦想在逆境中多次坚持不懈，坚持不懈和不输的决心 我认为领导的三个作用1、3个作用除了上述三点以外，还有七点重要的领导技能 这包括团队合作。 看团队合作就是看领导做了什么。 最好的领袖是最好的队友，是球队的一部分 所以，必须要建立团队，和成为团队成员的队友，从作为团队下属的立场来看团队的合作。 首先，组建高水平的团队 怎么做？ 就是让你的队友努力到他们不习惯的不愉快水平。 追求这种卓越的热情使他们发挥了最高的可能性 个人成长后，整个团队一起成长 团队领导必须做的是为扩大能力时犯的错误买东西。 遗憾的是，很多人看到别人展开时犯了错误，我认为这是不应该的。 从错误中学习，不要同时再犯才是好事 重要的是领导可以承担这个风险，必须以耐心和冷静的态度解决坏消息。 这是非常重要的 而且，领导必须扮演队友的角色 在美国内战中，葛底斯堡战役是象征性战役之一，南部联盟的军队横穿广阔的空地，到达了盟军有防御设施的地方 那里有炮兵连，上校亚伦佐·在那里。 库欣指挥说，他毕业于西点军校，他的部队逐渐被摧毁，六门大炮也只剩下两门，他自己也受了致命伤 山南约200米或300米处有另一个炮兵连，他们没有受到攻击 指挥家知道有麻烦的是他的同学亚伦佐·； 库欣，这时他把两门大炮送给了处境困难的亚伦佐·。 库欣的地方，这是团队的合作 没人这么告诉他，他只是意识到队友受伤了，需要帮助 亚伦佐·； 库欣最后去世，150年后他获得了美国荣誉勋章 这本身就是一个很棒的故事 故事的一部分是他的同学在战斗最重要的时候帮助他战斗好几次 我认为要成为伟大的领袖，要组建团队，就必须自己理解上司团队的优秀成员意味着什么。 我说不管你在军队里的阶级是什么，你总是有上司。 因此，建立动态追随者也非常重要 所以把所有的新生都放在追随者的位置上 作为动态追随者而动作意味着什么？ 我认识你的上司 假设上司必须做出决策，你是他的部下 你的工作是成为相关几个事项的专家并提出判断和建议 上司一般对你诚实，能说实话。 而且在做出决策后，上司期待你明确地接受他的决策，你必须把这个决策做得像自己一样，忠实地执行 我在联合战备训练中心( jrtc )担任裁判员时，部队在执行任务之前，召开大的计划会议 在许多情况下，发生的事件是惊人的 会议结束了，指挥官认为他已经传达了决定。 参谋以为他们的提案说服了指挥官，写了命令告诉部下，但参谋没有明确指挥官的决定，指挥官也不知道部下没有明确。 这变成了混乱的局面 这种事情经常发生，在领导方面是惊人的教训 2、高管领导下一个行业是高管领导 如果你是大组织的领导，就像我担任大学校长一样，我认为高管领导的最重要因素是理解形势，理解全身运动的自然顺序。 对特定点施加压力时，需要知道在第二和第三环节有什么影响。 我知道你自己在一个系统中处于什么地位，知道和你一样的竞争对手的情况。 例如，在伊拉克北部时，手下有大队长在巴拉德镇 当时的巴拉德镇是个争论非常多的地区，经历了很多战斗 这位大队长是如何理解局势和寻求和平的？ 他找到了两个富有的伊拉克人，和他们建立了关系 通过这种关系，产生了深刻的信任 大队长鼓励他们共同投资成立银行。 萨达姆时代没有银行 后来这家银行开始放贷 失败的旧番茄酱工厂由这家银行融资、重新开业和运营 这个地区的农民在这里务农过三四年，番茄酱工厂开业时，他们说:“现在我的西红柿有市场，可以卖给番茄酱工厂。 我再次开始栽培。 》底格里斯河和幼发拉底河的滋养，伊拉克有肥沃的土地 但是，不经过灌溉，土地就不会肥沃 灌溉要从河里引水到运河里，引导到种西红柿的田地里 因为农民要重新开始农业的时候，必须启动泵。 为了使泵运转，供电系统必须再次运转 因此，农民们要求当地政府施加很大的压力，修复运河，恢复电力供给 政府对此作出了回应 政府可以提供基本的电力服务后，农民们开始种植西红柿 他们一辆接一辆地开皮卡迪利把西红柿送到番茄酱工厂，车排着队 番茄酱工厂位于巴格达和摩苏尔之间的公路主干道上，进出工厂的车堵住了交通 因此，伊拉克另一家公司的房子说:“处理堵车问题。 “他开辟了土地建造了停车场 现在车停在路边的停车场，等着放西红柿 另一家伊拉克公司的房子说:“很多农民饿着肚子下车，所以要开酒店。 “另一个身体可以盖酒店，必要时让他们过夜 然后我知道整个地区的经济开始增长了 然后农民开始农业，他们把人叫回农场耕地 巴拉德曾经不太平，现在没有枪声，成为伊拉克北部最安静、经济最繁荣的地区之一。 因为这个真正有创新精神的营长理解了形势，通过农民、农业和基本服务之间的牵引理解了全身的自然顺序。 他知道应该向哪里施加压力，从而产生想要的效果 这是高级领导能力 了解你所在组织的文化很重要 具备架桥和破坏墙壁的人际关系能力很重要 所以我最喜欢学校和外国伙伴合作，派遣学生去海外，邀请外国人来我们学校，了解彼此的文化。 上级领导要理解文化。 他们必须知道哪里有风险，哪里有挑战。 他们必须有建立共识的良好领导能力，而且要确保使用者适当。 在不明确、多、杂、模糊的形势下，发挥领导者的特质必须整理线索，理解愿景、目的、战术目标，然后制定实现这些目标的计划。 你必须面对逆境和挫折。 为什么西点军校的士官必须上拳击课？ 拳击是西点军校唯一的学生之间全面接触，单打比赛的方法，所以我们培养和教授每个学生也不是战斗技能，而是希望我们的学生告诉我们如何应对恐惧——在拳击场上对决时，你 我很高兴与大家分享我理解的领导能力。 因为我自己特别信奉这三种特质，所以希望你能从以西点军校为背景的领导故事中学到什么，特别是卓越性、道德性、热情。 我希望我喜欢你们 (点击图片了解详情)订阅咨询:国宏老师010-88232893，微信: 13611104780喜欢这个文案的人，喜欢原标题:“西点军校前校长:真正的领导，扮演三个角色”。 原文