BCG建言商业领袖：公司战略须适应新常态下商业环境

本篇文章1218字，读完约3分钟

本报记者唐福勇

6月6日，波士顿咨询集团(bcg)的最新研究指出，三分之一的上市公司可能在未来五年内消失；领先企业和落后企业之间的差距达到了有史以来的最高水平。对于企业来说，找到有效的战略比以往任何时候都更加重要。然而，半数被调查的企业选择了不适合其环境的战略。然而，战略与环境匹配正确的企业获得更丰厚的回报，其股东回报比其他企业高4%-8%。

这些是波士顿咨询集团新书《战略的本质:复杂商业环境下的最优竞争战略》的核心主题。

许多企业发现，在当今日益多元化和不可预测的经营环境下，大多数商学院管理者所学习的传统战略管理方法并不总是能达到预期的效果。在行业不确定的未来和行业领导者职位的频繁变动中，尝试新方法可能比长期规划更有效。在其他行业，与企业外的行业参与者建立和谐高效的生态系统，共同塑造行业前景，是正确的做法。

《战略的本质:复杂商业环境下的最优竞争战略》一书的作者之一、波士顿咨询集团全球高级合伙人兼董事总经理马丁里维斯在新闻发布会上说，该书探讨了当今企业面临的不同环境，并针对企业的具体情况。找到并制定与之相匹配的有效策略；他们称这个框架为“战略调色板”。

“战略调色板”包含五种完全不同的业务环境和相应的最合适的战略方法。如果行业前景可以预测但难以塑造，企业应采用“经典”战略(更大)；如果行业前景难以预测和塑造，企业应采取“适应性”战略(追求速度)；如果行业前景可以预测和塑造，企业应该采取“愿景”战略(先发制人)；如果行业前景难以预测，但有望被塑造，企业应采取“塑造”战略(协调)；最后，如果一个企业努力在困难的环境中生存和发展，它应该采取“重塑”战略。

李维斯说:“如果企业想在今天的市场中脱颖而出，就不能再像以前那样采用‘一刀切’的模式来制定战略。每个企业都应该根据当前所处的特定环境调整和构建自己的定制战略。”

李维斯还说:“要了解企业目前面临的商业环境，我们建议企业领导人评估和考虑几个关键问题。首先，企业所在行业的发展前景是可预测的吗？此外，行业环境是否容易塑造，即企业能否通过自身的努力和行动改变行业的发展轨迹，就像苹果通过iphone重塑全球手机行业一样？或者，企业必须遵循一系列既定的规章制度吗？最后一个问题是，企业的市场环境有多困难？公司是否每天都在为生存而苦苦挣扎，或者有多余的资源可用于长期投资？”

这本书提醒我们，与过去相比，我们今天面临的商业环境是不断变化和难以捉摸的。原因很多，包括全球一体化、科学技术的迅速发展和紧密的经济联系。人们可能没有完全注意到我们面临的商业环境已经变得越来越多样化，其覆盖面也在不断扩大。特别是对于大型企业来说，他们在拓展业务的过程中所面临的商业环境日益复杂，日新月异。企业必须选择合适的战略方法或战略组合，并随着环境的变化不断调整其战略组合。事实上，战略的重要性从未如此突出。许多首席执行官总是在寻找可能削弱公司地位的新竞争对手，这正是许多初创企业想要做的。