财经随笔：从微软收购领英看“生态”建设

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新华社旧金山6月14日电(记者徐勇)美国微软公司13日宣布收购领英，并从计算机软件行业涉足社交网站，旨在拓展业务边界和商业生态。

微软成立于1975年，诞生于计算机，并在个人电脑上蓬勃发展。它以操作系统和视窗操作系统长期主导操作系统市场，并以办公套件普及应用软件市场。它一度成为世界上市值最高的企业，并使共同创始人之一比尔·盖茨成为世界首富。

然而，随着近年来智能手机和平板电脑等移动电子设备的普及，全球对个人电脑的需求逐年下降，市场持续萎缩，操作系统多样化，应用软件小型化和模块化。微软不再引领市场，所以它寻求调整和转型。2015年，微软盈利935.8亿美元。

LinkedIn成立于2002年，从一开始就“关注”专业人士和相关专业人士的就业市场。尽管它的规模和“声望”远远小于其他社交媒体，但多年来它在全球范围内已经积累了4亿多用户，收集学历、简历和专业知识方面的信息，并将帮助企业招聘人员的“猎头”机构作为客户。2015年，其收入为29.9亿美元。

在领英所在的北加州“硅谷”地区，在许多专业人士中，领英的人数比其他社交媒体更受重视和乐观。

微软和领英之间的“重叠”也是两家公司之间的“契合点”。过去、现在和将来，专业人士总是需要个人电脑，与普通消费者和大众市场相比，无论是产品还是服务，专业人士及其附属公司都是“高质量”的客户。

在信息技术(IT)行业，今天流行的一个术语是所谓的“生态”，这意味着产品、服务和产品与服务是相互关联、相互呼应和相互促进的，并且与目标客户的需求相关。

在过去的几十年里，微软本身并没有停留在软件行业，它在硬件开发和销售领域既有成功的先例，也有几乎失败的案例。例如，2001年，它推出了Xbox游戏机；2012年，它发布了Surface系列平板电脑；2013年，它收购了芬兰的诺基亚手机业务，涉足智能手机领域。然而，这些业务与原始业务之间的相关性是有限的，这更像是多种业务的积累，而不是各种生态元素的组合。

除了微软之外，以苹果为例，从硬件到软件，从产品到服务，从智能手机到平板电脑，从专业电脑到个人消费电子产品，它稳步拓展了自己的边界，有效地拓展了自己的生态，至少到目前为止是这样。

在全球信息技术行业普遍处于平台时代的时候，微软以262亿美元收购领英可谓是一桩“大买卖”。这将受到时间的考验，两家公司将逐步合并，建立新的边界和新的生态，然后扩大业务。

当一个企业并购另一个企业时，资产价值只是并购成本的考虑因素，而企业价值是焦点。