塑造基于财富管理的核心竞争力

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李兰

就像本月初全球金融巨头和财富精英们都在关注“2016青岛中国财富论坛”一样，在金融危机后全球经济仍在进行深度调整之际，中国已逐渐成为财富基金的新聚集地。

从国内来看，无论是来自人们日益强烈的理财需求和财富缩水的危机感，还是金融机构自身转型的紧迫性，都促使大型资产管理业务顺势成为理财市场竞争的焦点。

然而，目前银行理财产品以预期收益率产品为主流导向，部分资产管理业务定位不佳。投资链日益复杂、风险交叉感染等问题日益暴露，值得高度重视，亟待改变。

理论上，银行理财产品可以独立发行资产管理计划，大大缩短投资链，摆脱刚性赎回诅咒。然而，现实确实暴露出各种问题，如风险转移、利益转移和缺乏投资者保护。是什么导致了理论与实践脱节的现状？市场开放和社会需求都在推动银行资产管理业务的创新，那么未来创新的重点在哪里？

三年前令银行业惊叹的互联网“宝贝”理财产品，如今仍被全民追捧，但如今却相当惨淡，甚至成为“被遗忘的角落”。然而，相比之下，有一种反击并超越银行财务管理的趋势。在生存规模占绝对优势的情况下，相对较高的收入增长率使得许多投资者回归传统的财富管理。那么，互联网财富管理的优势是消失了，还是传统财富管理的发展趋于合理化？财富管理市场没有永远的赢家或注定的输家。诚然，“下降”和“上升”都值得思考。

值得一提的是，在银行热衷于向大资本管理转型的背后，一种更深层次的理解已经逐渐变得清晰。也就是说，资产管理绝不是金融市场资金的简单逆转。其更重要的意义在于，资产管理不仅是财富管理的受托人，也是混业经营的先导和实体经济的支持者。如何将财富管理与供给侧结构改革相结合，加强与实体经济的对接，成为许多银行资产管理布局的重要考虑因素。

事实上，对于传统商业银行来说，最大的挑战是塑造与传统商业银行完全不同的核心竞争优势。建立基于财富管理的核心竞争力，如资产管理能力、服务能力、风险管理能力和品牌影响力，是需要加快的关键一步。