青岛海尔董事长梁海山：TitlePh 谋求全球化协同效应

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证券时报记者童伟

作为家电行业的风向标，中国家电及消费电子博览会(awe)是家电企业老板向市场“呐喊”的最佳时机。青岛海尔(600690)董事长梁海山日前在awe支持论坛活动上表示，海尔的转型目标是建立“互联互通的新生态，打造互利共赢的新平台”，将互联网公司从传统制造企业转型。他还回应了海尔的全球化战略和其他资本市场问题。

根据青岛海尔最近发布的公告，公司计划以54亿美元的价格收购通用电气的家电资产，这已成为中国家电企业迄今最大的海外M&A案例。目前，上述收购已通过美国反垄断审查。

梁海山表示，总而言之，海尔的全球品牌战略可以概括为两句话:“本地化高端领先，然后全球合作运营。”包括此次被收购的通用电气在内，海尔已经在美国、欧洲、东非、亚洲和澳大利亚形成了一个从高到低的品牌集团，覆盖了美国最高端的厨房电器dcs、fisher&payker、三洋百典、海尔、卡萨蒂和总指挥。每个品牌在不同的国家和地区有不同的侧重点，我们根据当地消费者喜欢和接受的原则来推广我们的品牌组合，从而形成海尔的全球品牌布局。

根据第三季度报告，海尔卡萨尔特品牌收入同比增长近30%，大大超过行业平均增长率。从全球布局来看，除品牌外，海尔还有66个营销中心、5个设计研究基地、24个海外制造中心和21个工业园区。世界权威市场研究机构欧睿信息咨询(euromonitor)发布的最新数据显示，2015年，海尔的大型家电品牌零售额占全球市场的9.8%，连续第七年位居世界第一。

从长远来看，收购通用电气将进一步提升海尔的全球竞争力和行业地位，补充其全球竞争力(人才、品牌、管理、渠道和售后服务网络)，在美国乃至拉美获得市场主流地位，并在可预见的未来带来公司收入规模和利润规模的增长，为公司战略转型提供契机，全面提升海尔品牌的全球影响力。

中国家用电器协会主席蒋锋认为，海尔收购老牌家电企业通用电气，对行业产生了巨大影响。“十三五”期间，中国企业面临的一大机遇是通过国际并购整合全球资源，进入全球家电主流市场。

事实上，在这种敬畏的前夕，海尔还发布了“智能生活2.0”战略，积极推进u+智能生活平台和并行生态圈平台的建设，转型成为一个基于平台的企业，拥有智能生活的整体解决方案。外部智能家庭和工厂内部互联导致的行业整体增长率放缓的影响，为公司带来了持续升级和发展的动力。

《证券时报》记者在家博会上看到，在今年的家博会上，海尔展示了七大生态系统的成果和各生态系统的新型互动网络设备，展示了生态系统的创造和双赢局面；在供应商方面，海尔推出cosmo生态系统，将“互联工厂”升级为“互联企业”。此外，海尔还展示了一款具有语音识别和交互功能的机器人“ubot”，可以进行独立的分析和思考。

梁海山说，海尔已经把传统家电变成了网络家电，形成了一个个生态圈。目前，海尔已经完成了七个生态圈100多个品牌的战略登陆，实现了从提供产品到提供服务、从大规模生产到大规模定制的转变，推动了企业转型。