一个茶叶罐里的“三去一降”经济学

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新华社福州3月29日电(记者卢汉卿，Xi小安)福建省德化县丁一陶瓷厂生产车间，窑内燃烧得很旺，流水线上的工人正忙着拉胚、上釉和包装，生产线上不断生产出精美的陶瓷茶罐。

这是一家专业生产陶瓷茶罐头的小型微型企业，员工不到100人。在经济下行的压力下，德化的很多陶瓷企业都觉得生意难做，但这家企业从去年开始就一直在满负荷生产。公司总经理谢金花表示，小企业也要注意大政策，国家提出的“三减一”只是企业提高质量和效率的秘诀。

在丁一陶瓷厂的车间里，一台电子秤引起了记者的注意。拉胚的工人将成型的泥胚放在电子秤上称重，合格的产品进入下一道工序，而“超重”的泥胚则直接扔进回收桶重新制作。

谢金花顺手掏出无人值守站上的一盏灯，说:“小企业降低成本非常重要，从小地方扣除的利润有时可以决定企业的生死。例如，制作一个陶瓷杯，或多或少的一点粘土对使用没有影响，很难从外观上看出区别。因此，许多工人在拉胚胎时手很轻，这无形中造成了粘土的浪费。”他说，为了科学地使用它，去年年初他花了不到1000元买了12个电子秤，要求每个土坯都要称重。结果，他在一年内节省了10万元的生产成本。

“企业的发展离不开贷款，但一方面，我们必须保证投资的利润能够支付利息，而我们又不能轻易地利用贷款来实现产能的大跃进；另一方面，我们必须找到降低资本成本的方法。”谢金花表示，由于他能够按时偿还贷款，该企业已成为当地银行业青睐的优质客户，因此他可以在银行间进行谈判，以更优惠的利率获得贷款。

通过各环节的优化，丁一陶瓷计划今年将生产成本降低10%，业务费用降低8%，运费降低5%，财务费用降低10%，这将使其产品的性价比优势更加明显。

如今，陶瓷市场需求疲软，客户很难把握产品需求。如何保证安全库存已成为一些企业面临的问题。鼎艺陶瓷有自己的小妙招。

在企业的仓库里，谢金花拿起一个新生产的茶叶罐，告诉记者这将是他们今年中秋节的主打产品。“中秋节是销售旺季。趁着淡季，我先根据客户的预计需求生产一个零件，然后产品第一时间就可以销售。当竞争对手推出类似产品时，我的商品几乎售罄。”

谢金花说，小企业必须根据销售额来确定产量。如果市场不好，他们应该加快推出新产品的频率，减少单一产品的数量，从而有效避免库存积压。

"做生意的关键是健康生活。"谢金花认为，通过去杠杆化、去库存化、去产能化和降低成本，企业的利润可以得到保证和提高，即使在目前的下行压力下，它们仍然可以稳步前进。