从塑料玩具到VR生态圈 广东传统企业植入创新基因

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中新网广州4月15日电(徐情情)从13年前以塑料玩具喇叭为主要产品的小作坊，到今年的虚拟现实生态圈，正式成为中国最大的上市娱乐文化产业集团公司之一，广东奥菲娱乐成功实现了三次转型。

这是记者最近在中国商务部组织的相关公司调查后，走访了珠江三角洲的多家公司后，在广东奥菲看到的一家公司的例子。从公司名称来看，中国a股上市公司“奥菲娱乐”看不出与传统产业有任何关系。但13年前，奥菲娱乐曾被称为“奥迪玩具”，这是一个专注于制造玩具的小作坊，其主要产品是塑料玩具喇叭。

1996年，奥菲在动画片《四轮驱动的孩子》中推出了四轮驱动玩具，获得了巨大的成功。奥菲借此机会策划了第一次转型:动画+玩具，即自己制作动画，并利用自己的玩具厂生产衍生产品以获取利润。之后，奥菲成功创作了至今仍深受男生欢迎的盔甲武士、深受女生欢迎的拉拉神女以及一系列自创的卡通形象。

第二次转型发生在2009年，当时奥菲“动漫+玩具”公司在深交所上市，参与了包括舞台剧、授权和线上线下消费品在内的整个动漫产业链。//

2013年，奥菲收购了喜羊羊。此后，奥菲影业一个接一个地建立起来，雷霆战士已经推出，原创漫画平台“妖娆”已经获得，智能S计划已经启动。2016年2月3日，奥菲动漫宣布正式更名为奥菲娱乐，全面布局虚拟现实(vr)生态系统，正式成为中国最大的上市娱乐文化产业集团公司之一，并成功实现第三次转型。

根据奥菲娱乐的最新公告，2016年至2019年，奥菲计划为ip(动画形象)资源建设项目和ip运营系统建设项目融资45亿元(下同)，其中包括投资电影、游戏、电视剧、网络剧、动画等119种产品。凭借创新的商业模式，奥菲参与了泛娱乐领域的90多家公司。

奥菲娱乐发言人曾维斌认为，奥菲的三次转型都是商业模式的创新。今天，经过三次成功转型，曾维斌告诉记者，“奥菲的目标是成为东方迪士尼。”

在过去的几十年里，中国的制造技术不高，由于商品短缺和人口众多，它可以提供巨大的市场机会；然而，随着人口红利的逐渐消失和消费的升级，中国制造业迫切需要突破瓶颈，实现新的转型升级。

日本的马桶盖和电饭煲不能在中国制造。“中国的电饭煲已经做了几十年了。你今天为什么要去日本买电饭煲？”珠海格力的董明珠毫不客气地对此进行了批评。

“几十年来，企业已经习惯于投机，习惯于追逐利润。赢得跑步的心态怎么可能愿意投资技术？”早在2004年，董明珠就提出格力的目标是打造百年企业。格力有一个高瞻远瞩的目标，从未因为在研发领域投资而苦恼，因此获得了超乎想象的丰厚回报。

广东省社会科学院区域与企业竞争力研究中心主任丁力在接受采访时说:“没有落后的产业，只有落后的技术和商业模式。将创新基因植入传统优势产业，必将焕发新的活力。”

“我们不会想象自己是世界上的二三流产品，并以低廉的价格取胜。归根结底，这是一个品味问题。”世界领先的无人机制造商深圳大江的创始人王伟表示:“我希望中国制造业将很快成为‘高质量’和‘品味’的代名词。”

董明珠认为，本轮制造业转型升级可以用大浪淘沙。只有那些有梦想、有远见、有勇气的企业才能生存和发展，那些目光短浅、有进取心的企业最终会被淘汰。最终，中国制造业将在全球制造业产业链中占据全新的位置。(结束)