韩国国家石油公司初印象 罗佐县专栏

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总体而言，韩国国家石油公司的业务具有以储运为核心的发展特点，海上、海外和非常规油气业务齐头并进。

过去，我对韩国石油工业的了解只是肤浅的。最近，通过与韩国国家石油公司(以下简称“韩国石油”)的职业经理人的讨论和交流，我对韩国石油工业和韩国石油的了解达到了一个新的水平。

韩国资源条件一般，第一次成功的油气勘探和开发发生在1998年。当时，韩国石油公司在中国首次发现东河气田，发现天然气储量约85亿立方米。这个气田的产量并不大。除了2016年气田的进一步开发，中国没有新的发现。由于国内资源有限，韩国以海外业务为发展重点，积极实施“走出去”战略，扩张步伐相对较大。截至2014年9月，韩国石油在北美和南美等5个国家拥有15个项目；在欧洲、非洲和中东等14个国家有35个项目；亚洲5个国家有5个项目。

目前，由于油价低，KOK采取了与大多数石油公司类似的成本控制方法，以提高其运营效率。主要有三项措施:减少钻井工作量和投资，从2014年的648项减少到2015年的332项，减少投资11.6亿美元；致力于降低海外公司运营成本，整合海外油气资产及附属分支机构，每年节省费用4400万美元；整合非核心资产，调整金融投资结构，提高投资效率。

除了强调传统海外盆地评估技术的发展，韩国更加关注未来的新兴技术。突出表现是页岩气、二氧化碳捕获和储存以及天然气水合物技术是未来的主要发展方向，非常规油气业务受到高度重视。到2030年，公司将实现co2捕集与封存技术的商业化出口，目前正在中国进行一定规模的实验和产业化推广。页岩油和天然气技术的发展目标是支持其在北美具有竞争力的页岩油和天然气业务。

由于缺乏资源，韩国特别重视技术研发。技术评估委员会应全面深入地评估和论证关注实际需求和关注长远发展趋势这两个要素。在论证过程中，应充分考虑并征求R&D规划技术小组的意见，以确保所提出的目标是可行的，并有实施的基础和基本保证。示范通过后，具体的R&D实施将由公司两个机构共同推进。首先，公司海外分支机构设立的达纳R&D中心是在2010年通过并购成立的。二是韩国石油自己的研究所定位为公司的R&D中心，具有辐射功能，运行机制和发展框架相对开放。该中心注重利用外部力量，将与公司人力资源、丹纳分公司业务部门和韩国地区局建立深入广泛的联系。韩国石油认识到，仅靠自己的R&D团队不足以支持海外和国内业务扩张，因此它需要广泛依赖外部力量。

储存和运输是韩国石油的强项。韩国的石油和天然气需求基本上依赖进口。作为一家国有石油公司，韩国致力于国内油气勘探和开发，同时也承担国内下游油气储运业务。公司管理机构的储运管理部也是最大的，有9个专门的办公室。35年来，韩国石油一直是国内石油储运的主要承担者。截至2014年底，该公司在全国拥有9个储油设施，储油能力为1.5亿桶。自2008年以来，韩国石油一方面拓展了海外油气业务，另一方面提出了建设东北亚原油枢纽的发展目标，发展思路相对均衡。韩国丽水的储油设施已于2013年投入商业运营，蔚山的设施正在建设中，预计将于2020年完工。其中，丽水的储油能力为820万桶，蔚山的储油能力为2840万桶。总体而言，韩国石油业务具有以储运为核心的发展特点，海上、海外和非常规油气业务齐头并进。