如何避免“重塑”两层皮

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建伟老师:

你好！我是一个基层车间的党务工作者。目前，我们正在开展“弘扬光荣传统，重塑良好形象”的广泛讨论活动。但是，从过去的情况来看，很容易出现这样的现象:“讨论如火如荼，但落实还是老样子”、“一阵风”、“说一套做一套”等。为了组织和做好形象重塑工作，避免我说过但做不到的“两张皮”问题，我应该怎么做？

新立强

欣:你好！

地基不牢固，大地在震动。基层是企业的基础，思想是行动的基础。因此，做好基层一线员工的思想建设非常重要。根据“认识是实践的先导”的哲学原理，做好改造活动首先要理解改造的内涵。

从大讨论的活动形式、弘扬传统的活动内容和重塑形象的活动目的来看，重塑既不是全盘否定，也不是全盘接受照搬，而是在继承和发扬光荣传统的基础上，结合企业的发展历程和当前实际，正视和解决影响企业形象的各方面问题。这一内涵包含着一种辩证的观点:扬弃。

扬弃是德国最伟大的哲学家黑格尔解释发展过程的基本概念之一。它揭示了新事物具有抛弃和保留旧事物、克服和继承旧事物的性质。从新事物中继承、保留和继承旧事物是一个“提升”的过程，而从新事物中抛弃和克服旧事物是一个“抛弃”的过程。

因此，图像重建的过程就是扬弃的过程。在重塑的过程中，我们必须清楚地知道我们应该“促进”什么和应该放弃什么。

首先，我们应该扬善弃恶，继承和发扬人性的积极能量。

提前做个男人，做个好榜样。人性是个人的属性，但社会和环境直接影响人性的善恶。正如三字经的第一句话所说:生命的开始，自然是美好的。相同的天性因养育而异。学习是影响和塑造的过程。回顾社会发展的历史，不同的时代有不同的影响和形态。例如，在“反右”、“文化大革命”时期，曾经流行互相揭发反动思想和言论，造成人人危险的环境。例如，在三中全会和改革开放初期，针对这种情况，广泛开展了“实践是检验真理的唯一标准”的大规模讨论活动，从而产生了表达情感和释放潜力的机会。比较两个过程，哪个阶段是促进善，哪个阶段是服从人性，答案是不言而喻的。以历史为镜，如果我们不顺从人性，宣扬善，就很难实现理想的形象重建。因此，只有坚定不移地践行“善”的企业价值观，才能更清晰、更坚决地推进满足员工自我实现的各种机制的建设，减少或消除令忠诚于企业、为企业发展付出心血和汗水的员工失望和寒心的各种问题。

其次，我们应该提倡和摒弃错误，继承和发扬管理的积极能量。

从地位和职能两个方面来看，管理者是教育活动的关键。在重建的过程中，包括你在内的基层管理者必须有能力区分过去和现在的时间与空的区别，区分对与错，分析“是”的成分并进行创新，识别“否”的成分并警惕地丢弃它。这里提到的“是”是管理者在管理实践中诠释以人为本理念的能力，是一个应该“提升”的方面。因为管理的真正含义是激发员工的积极能量。

第三，弘扬真理，摒弃谬误，继承和发扬文化的正能量。

在所有可以伪造的东西中，只有文化是不能伪造的。因为文化是历史的真理，是发展后实事求是的结果，是对人性最本质的认识。这种文化属性决定了在继承传统和重塑形象的过程中，企业文化的传承也必须实事求是，切不可牵强附会。中国有句古话:不投机就有半句以上。只有和正确的人谈论正确的事情，我们才能真正谈论正确的事情。过去的艰苦环境不同于现在的物质条件。根据存在决定意识的原则，过去和现在的观念是有区别的。然而，无论他们如何改变，员工向上取向的内在品质都不会改变，对企业的忠诚和奉献精神也不会改变。如果你想重塑自己的形象，就必须立足于这种蕴含“真理”的企业文化的本质，客观、辩证地把握文化传承。否则，它将陷入虚伪和空洞，它将不会被员工认可。

总之，扬弃是“深育”的基础，实用主义是“深育”的途径。只有“深耕”光荣传统，才能获得重塑形象的理想效果。