企业发展要融入国家战略

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在参与“一带一路”建设的过程中，中国企业的国际化程度、管理水平、投融资能力、项目运作能力和企业文化都将得到锻炼和提高

目前，中国企业的国际化已经成为不可阻挡的趋势。随着“一带一路”建设的实施，the/きだよききだよ0/中国企业发展空间不断扩大。

在全球经济日益形成共同体的背景下，产业需要寻求世界要素的最佳组合和资源的最佳利用，产业结构的调整和升级也必须向国际化方向演进。中国企业“走出去”时，不可能重复一些发达国家采用的产业转移模式，而应该是一种绿色、低碳、创新和最优的资源配置模式。

目前，国际资源配置正在发生剧烈调整，中国企业在走向全球的过程中面临着不可预测的风险。人们常说“危险是有机的”，也就是说，他们应该善于从危险中发现机会。作为一个企业的经营者，有必要善于评估形势，以便在众多的变化中找到机会。

国际金融危机爆发后，一些国家降低了外国投资门槛，一些公司低价出售资产或控股权。我们看到了实现空国家航空工业全球化的机会。借助国家战略和优惠政策，我们采取融资租赁、股权投资、补偿贸易和海运相结合的方式进行海外投资，控制投资风险，争取投资回报，通过跨国经营积累国际经验，培养国际人才。

海外M&A的价值在于取长补短，即寻找能够与企业核心业务形成良好上下游联系的业务整合机会，进一步完善产业价值链，实现战略资源的全球配置，拓展全球业务市场。因此，我们的并购并不是追求“双赢”和单纯的规模扩张，而是始终围绕自己的业务主线，注重优化品牌、产业和区域布局，利用国际和国内资本市场的共同努力，打造一个汇聚现代服务业的平台。

目前，“一带一路”的建设紧密结合了世界和中国的机遇。在参与“一带一路”建设的过程中，中国企业的国际化程度、管理水平、投融资能力、项目运作能力和企业文化都将得到锻炼和提升。民航产业是“一带一路”建造的空中桥。过去，飞机就像丝绸之路上的骆驼和马。“空中部通道”的便捷和畅通不仅可以促进贸易、金融和民心的畅通，还可以促进Pro/きだよ经济的发展。作为中国航空空服务行业的企业，打造国际化的“空中间通道”是海航紧跟“一带一路”建设的关键。

(记者黄晓慧整理)