宁夏共享装备公司：制造业新旧动能转换要靠科技创新和人才

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核心提示:近年来，宁夏共享设备有限公司面临全球经济下行压力，旧的铸造技术难以适应新的市场需求。企业紧跟“互联网+”步伐，努力转型升级，不仅使企业重生，而且利润翻倍，继续为通用电气、西门子等巨头供货。这个企业转型升级的“奥秘”是什么？

新华社记者何晨阳

银川(cnfin . com/Xinhua 08 . com)-近年来，宁夏共享设备有限公司面临全球经济下行压力，旧的铸造技术难以适应新的市场需求。企业紧跟互联网+的步伐，努力转型升级，不仅使企业起死回生，而且利润翻了一番，继续向通用电气、西门子等巨头供货。这个企业转型升级的秘诀是什么？

老企业遇到了新问题:企业在寒冷的冬天徘徊

宁夏共享设备公司于1966年从辽宁沈阳迁至宁夏。起初，该企业从小型机床铸件开始，并在2000年左右通过重组成立了一家合资企业。产品开始进入国际市场，并逐步参与全球市场竞争。2014年，在国有企业改革之后，一家国有企业转变为一家员工所有的企业。

这家公司的铸造厂已有近50年的历史。该公司董事长范鹏表示，铸造的主要过程是将三四块抛光的树脂块放在一起形成一个模具，将铁水倒入模具中，然后进行冷加工，就可以生产出汽车、船舶等大型设备的核心部件。目前，世界上60%的铸造企业仍然使用这种传统的生产方式。像这样的铸造企业在中国有2万多家。范鹏说，企业成立50年来，这种生产方式只有两次改进，即80年代引进的新型粘合材料和进入新世纪后改造的环保电炉。

虽然共享设备公司已经能够将加工误差控制在1毫米，但随着竞争的加剧，市场需求迅速萎缩。范鹏表示，前几年市场需求旺盛时，公司年利润超过1亿元；然而，在过去两年中，这一数字大幅下降。特别是，虽然去年企业的销售规模达到11亿元，但利润却下降到5000万元。

复杂多变的世界经济、国内经济下行压力、环保要求以及产能过剩带来的恶性竞争迫使企业思考变革。看着企业自身的困难，如人力资源成本的增加，节能减排的任务，以及激烈的价格竞争，都让一些传统制造业感到前所未有的生存压力。在内外因素的叠加下，促使企业意识到他们不能再依赖烹饪，如果不改造或创新，他们只能死亡。范鹏说。

创新驱动的转型让企业重生

机床是制造业的母机，铸造是母机的基础。铸造行业的未来在哪里？中国铸造应该如何转型？这是共享设备公司的决策者经常思考的问题。虽然近年来企业利润一直在下降，但范鹏说:今年我们企业的利润将比去年翻一番！在经济下行的压力下，这家铸造公司逆势上升的基础是什么？

在第一个铸造车间的旁边是国家和地方联合工程实验室的三维印刷工业应用中心。里面，三个巨大的3d打印设备正在打印砂型，四个工人在电脑前讨论图纸。除了年轻，他们还穿着整洁的工装。这个车间恒温恒湿，工人的工作环境很好。更重要的是，产品精度提高了，生产效率也提高了。公司3d产业中心副主任孟庆文表示，现在产品精度可以达到0.2到0.3毫米，进一步拓展高端市场。

大型发动机气缸盖被认为是铸造行业的技术挑战。在制造气缸盖之前，Shared Equipment Company需要组装20个独立部件，其生产过程需要一名高级技师忙碌将近半年。如今，3d打印可以在一天内完成，精度和效率大大提高，实现了铸件的零排放。孟庆文表示，3d打印领域的企业不仅拥有自己的工程师，还拥有与互联网相连的虚拟设计中心。他们也在更多地利用外部大脑，通过互联网从世界各地寻找解决方案。

现在，经过3d技术的改造和创新，这个即将迎来50岁生日的老企业充满了活力。据记者调查，目前，该企业60%至70%的产品销往亚洲、美洲和欧洲10多个国家和地区。通用电气、马扎克、西门子等国际知名企业是其客户。

依靠科技创新和人才实现新旧动能的转化

据记者调查，共享设备公司通过创新迎接企业，虽然看似简单和偶然，但却蕴含着许多必然性，也给中国特别是西部地区传统制造业的转型带来了许多启示。

首先，人才储备非常重要。共享设备公司位于中国西部宁夏银川。长期以来，本土创新型企业面临的最大制约是人才。然而，记者发现，在1000多人的职工队伍中有372名科技人员，其中10人获得了国务院津贴、李奖等荣誉，60人是高职高专高级工程师、副高职高专高级工程师和博士。据公司人力资源部介绍，公司每年在全国范围内选拔30多所高校，每年引进的150多名高学历人才中有95%毕业于211所高校。

为了留住人才，企业开发了独特的量化考核方法，开辟了自由使用人才的晋升渠道。例如，一个刚工作了3年的医生被任命为R&D部门的负责人；工作不满5年的员工，由于工作能力强，将晋升为副总经理；三位80后因为出色的表现成为了集团高管。同时，企业加强培训，为高学历人才提供收费条件和空空间。范鹏表示，公司根据不同的工作岗位制定工作标准和资质，开展覆盖员工整个职业生涯的培训工作，并将员工月薪的5%至10%与培训挂钩，树立了学习和工作同等重要的理念。

其次，我们应该把创新基因植入企业。记者观察到，虽然创新和转型升级已逐渐内化为许多企业的血液，但仍有一些企业由于转型升级成本高，多年来不愿或害怕改变通常的生产经营方式，胆小的创新必然会放缓。共享集团近年来致力于几乎所有企业利润的转化和升级，无论企业利润如何，研发支出占销售收入的比例每年固定在5%。破釜沉舟，努力转型，让企业率先成功突破。

据宁夏科技厅统计，截至去年年底，共享集团共受理专利710项，授予专利209项，比2012年增长14.5倍。公司被认定为国家技术创新示范企业，获得28项国家科技荣誉，承担17项国家项目。

第三，发展智能制造，探索制造业转型升级的范例。范鹏、孟庆文等人认为3d打印技术方兴未艾，国内企业应借此机会强化R&D，通过传统产业+自主创新+互联网的方式尽快消化这项技术，从而带动国内装备制造业转型升级。范鹏表示，共享集团引进3d打印设备的最终目标不仅仅是寻求自身的转型升级，而是通过铸造3d打印、铸造智能工厂等创新技术，推动国内3d打印行业和智能设备行业的发展。

根据铸造企业10%-20%的转型需求，铸造3d打印和智能铸造市场约为1000亿元。如果60%的企业需要转型升级，这是一个3000亿元的市场。范鹏说。