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作为一种智能硬件,深度充电、智能手镯、手表和其他可穿戴设备蓬勃发展,受到企业家和资本的高度追捧。然而,随着生产的成熟,苹果和三星等巨头的进入,以及风险投资的冷淡,整个市场出现了两极分化:即空的入门级硬件产品缺乏噱头和实用性,正在走向破产,而可穿戴设备巨头如fitbit、小米、苹果、garmin和三星占据了超过一半的市场份额。
尽管国际数据公司的数据显示,今年第一季度可穿戴设备的出货量每年增长67%,但这些可穿戴设备巨头的日子并不好过。
作为最早进入智能手环领域的公司之一,fitbit拥有世界上第一个智能硬件和最大的智能手环和手表制造商的光环,第一季度出货量为480万件,占市场的24.5%,仍然占据行业的首位。然而,不断下跌的股价和低于预期的利润表明,这家健康跟踪设备制造商正面临着更加严峻的竞争环境。另一方面,苹果的情况更加糟糕,出货量从上一季度的410万台下降到150万台,市场份额仅为7.5%,下滑至市场第三位。
“所有光手镯企业家都会死。我们过去不需要它,现在也不需要它,我们也不需要一个手镯来告诉我,除了功能性手镯之外,我在未来采取了多少步骤。”线性资本的创始人王怀说。
面对日益同质化的市场竞争,智能服装制造商也在选择不同的方式,逐渐聚焦于细分市场和细分人群。他们要么专注于核心功能挖掘,要么与时尚结合,通过更清晰的产品定位增强用户粘性。
“在功能方面,智能可穿戴设备将更加丰富,不同的可穿戴产品将出现在不同的应用领域。例如,面向儿童市场的智能手表和智能鞋具有防丢失功能,以及用于监测和预警健康领域各种健康指标的可穿戴监测设备。”苏利文全球合伙人、大中华区总裁王新博士告诉《中国商报》记者。
Fitbit最初是一个计步器,现在已经深入到健康和健身领域。去年,它收购了fitstar,一家专门从事定制健身计划的公司,以增强其产品的在线锻炼功能。它关注的两个新产品的核心功能集中在健康跟踪上,包括监测心率、日常活动、睡眠和提供健康摘要。
“具体和有针对性一直是fitbit在产品设计中的原则。一些智能手表为用户提供了太多的功能。我们始终关注健康和健身领域,在此基础上,我们将慢慢深化更多智能功能。”惠誉首席执行官詹姆斯·帕克告诉中国商业新闻。
在从少数玩家向大众消费品过渡的过程中,产品的细分变得越来越明显。詹姆斯·帕克承认他也观察到了智能可穿戴设备的功能差异。根据老年人和儿童不同消费群体的需求,智能可穿戴设备在这些领域是有利可图和成功的,但仍需关注核心领域。
根据詹姆斯·帕克的说法,为了健康,fitbit将深入到医疗保健的生态系统中。“在美国,我们发现fitbit产品广泛用于临床试验,并根据健康数据记录诊断和治疗疾病,因此我们希望将这一现象复制到全世界。”詹姆斯·帕克告诉中国商业新闻。
Fitbit的具体做法是将更多数据整合到数字医疗系统中,例如向大公司销售产品,作为员工福利的一部分,以帮助员工更有效地管理其健康状况,并在让员工更健康的同时降低医疗费用。其次,做好数据迁移工作,与医院合作获取更多的患者健康数据,努力做好数据管理和潜在价值挖掘工作。
就用户忠诚度或长期数据积累价值而言,与医疗健康的深度融合将极大地解决可穿戴设备需求疲软的局面,相应的数据采集、传输、分析和管理能力也将成为可穿戴设备在红海取胜的护城河。
智能可穿戴硬件制造商misfit除了进军细分市场外,还有一条完全不同的道路。被石化集团收购后,时尚成为其新的发展路径。例如,misfit与施华洛世奇合作推出了一款智能水晶手表,在产品的美观和时尚方面做出了许多改变。
石化集团中国区副总裁Annemiekballesty在接受《中国商报》采访时表示,科技与时尚的结合将使产品与众不同。确切地说,这将导致制造商瞄准不同的细分市场。
化石打算在未来个性化珠宝。尽管受到材料、尺寸以及功能和时尚之间平衡的限制,当市场进一步细分时,仍然没有小的商机。
失配全球副总裁兼大中华区总经理刘伟表示,未来的智能可穿戴设备将分为三个不同的细分市场:专业、体育、健康和时尚。“这就是几年前我们说智能可穿戴设备的原因。未来无疑是智能时代。”
垂直和细分的发展为可穿戴设备的跨界形式带来了各种可能性。美国消费者技术协会消费电子展和企业运营战略高级副总裁卡伦·查布卡(Karen Chabuca)也在一次采访中表示,未来的智能可穿戴设备将不再局限于普通的手镯、手表等形式,而是将在产品形式上更加丰富。
可穿戴设备制造商也在努力将可穿戴设备与人体进一步融合,甚至成为人体的重要器官之一。例如,在可穿戴市场中,可穿戴皮肤贴片正成为一种越来越有吸引力的产品形式,它不仅可用于运动数据跟踪,还可用于药物输送和患者监测。
虽然相应的技术还不够成熟,但就功能的丰富性而言,很难在短时间内取代手镯、手表等可穿戴产品,但必须说,未来的可穿戴产品在产品形式上更方便、更不敏感。产品的外观更适合其应用场景。”王新说。
根据fitbit的ipo招股说明书,在上市之前,fitbit已经获得了包括创投公司foundrygroup、trueventures和软银在内的投资。作为第一家由风险资本投资上市的可穿戴设备制造商,股价的下跌揭示了资本市场的担忧。获得小米和京东投资的Misfit,在产品发布两年后急于出售其产品,部分原因是不耐烦的资金压力。
从硬件业务到内容业务,在细分和专业化的基础上,fitbit和misfit都在寻找新的故事,试图通过软件和硬件成本定价之外的附加值创造新的业务模式。
标题:健康还是时尚? 残酷竞争促 智能手环分化
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