神龙公司发布“5A+计划”谋转型

本篇文章1585字，读完约4分钟

邢瑞

5月11日，神龙汽车股份有限公司(以下简称“神龙公司”)发布了2020年中期业务“5a+计划”，该计划将致力于推动神龙公司成为“为客户出行提供全面解决方案的高效汽车企业”，这也标志着神龙公司将从“提供汽车产品”向“提供出行服务”转变，从“传统的单一业务”向“服务”转变。神龙公司认为，这一计划是一个里程碑，其战略转型为中国汽车企业在“正常微增长”时代探索了一种全新的发展模式。

从“5a”改为“5a+”

五年前，神龙公司首次提出“5a计划”(2011-2015)。在此期间，神龙公司始终围绕“5a计划”提出三大目标和五大战略举措，最终在激烈的市场竞争环境中成功实现了所有预期目标，将神龙事业推向了一个“全新的境界”。截至2015年底，神龙公司实现了年销量翻番(2015年为71万辆)的目标，年均增长率为13.9%。

坚持原有战略稳步前进，还是以创新思维经营未来？

神龙公司总经理邱先东更愿意着眼未来。“绿色和智能化的工业化，多样化的消费需求，尤其重要的是，用户的消费习惯正在从‘拥有’汽车转变为‘使用’汽车的体验。基于这一重要变化，神龙公司对“5A+计划”进行了重大调整。”他说，首先是从提供汽车产品转向提供旅游服务；二是从传统的单一业务向多元化新业务转变，积极融入开放式旅游服务“生态圈”。“因此，公司的战略定位已经从‘实现拥有汽车的梦想’转变为‘为客户提供全面解决方案的高效汽车公司’。”

三大战略五项措施

为了实现向“旅行社”的战略转型，神龙公司“5a+计划”确立了未来五年的三个战略重点目标，并从质量、销售收入和效率三个方面进行了量化安排。其中，公司产品的质量水平要求在2018年进入行业，并在2020年追求第一；2020年销售收入将超过1000亿元；效率提高了30%，追求可持续和有利可图的发展。

为了实现上述目标，邱先东提出了五项战略措施。其中，除了“高效运作体系”、“加快质量能力提升”和“加快创新能力提升”之外，邱先东还强调了神龙公司产品投放和品牌差异化的内容。

在产品方面，他表示神龙公司将加强商品策划能力，为市场提供更具吸引力的产品。他表示，神龙公司将推动产品替换和技术升级的发展。“未来五年，神龙公司将总共推出34款新车型，其中包括5款新能源产品；每个品牌每年至少推出1-2款新车型。”此外，他还强调，神龙公司将进一步巩固和完善汽车+suv产品系列，加快进入mpv市场，扩大产品布局，研究进入lcv(轻型商用车)等新的潜在市场。

得益于之前“e-move战略”的推广，神龙公司在权力上的不足得以完全弥补，也促进了神龙公司旗下两个品牌的快速发展。这一次，神龙公司将继续推进电力升级。除了推出puretech和power level的新标志外，公司还将在2019年前对现有的涡轮增压发动机1.2马力、1.6马力和1.8马力进行全面升级，并推出新的发动机1.0马力。“我们将推出一款更新的变速箱，力争到2020年将油耗降低20%，动力性能提高15%。”

在承诺将新能源产品投放市场后，邱先东重点关注神龙公司的智能前景。他说:“adas智能驾驶辅助系统将得到全面应用。”他预计，2016年神龙公司的产品将与主动停车辅助系统、自动巡航系统、车道保持辅助等先进技术系统的综合运用相结合，实现辅助驾驶功能。“我们希望在2018年前实现部分自动驾驶，在2020年前实现有条件自动驾驶，直到实现无人驾驶。”

对于两大品牌的未来，邱先东希望东风标致和东风雪铁龙能够通过更新品牌定位、传播品牌优势、促进品牌差异化来实现两大品牌的明显差异化。“东风雪铁龙将进一步发挥舒适、时尚、科技的品牌优势，注重青春、个性、时尚，提供人性化的旅游服务；东风标致进一步发挥严谨、激情、优雅的品牌优势，通过产品定位、技术定位、体验定位共同支持品牌推广，为客户提供全新的驾驶体验。”