杜鹃：国美“万箭齐发”

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在国美控股集团2016年战略会议上，国美控股集团决策委员会主席詹尼弗以“齐心协力，实现共赢”为主题，阐述了国美控股集团2016年发展规划。也就是说，2016年，国美六大板块应该协同发展，发挥各自优势，创造价值，继续打造一个完整的零售生态系统。

2015年，国美表现良好:线下零售行业连续11个季度逆势增长；国美在线增长强劲，超过了行业平均增长率；智能制造、智能手机、互联网金融、社交电子商务、商业和文化房地产、健康和文化等业务领域迅速部署。就品牌价值而言，国美已经以750亿元的品牌价值跻身中国百强品牌之列，并连续九年位居零售业第一。国美的会员已达1.5亿。通过线下商店、10万个微型商店、物流配送、售后安装服务系统、国美在线、马克西姆的社会共享、国美财务控制、房地产、大健康和文化产业等。，国美电器已经在2015年完成了构建完整零售生态系统的初步基础。

詹尼弗表示，2016年新的发展环境意味着国美将改变其路径依赖，企业将从三个层面“制造每一支箭”:

第一层，统一思想，齐心协力，当箭从弦上射出时，要求速度和方向，当事情确定时，确保快速实施的整体行动力量。

第二层，国美的线上线下业务和各个行业的业务应该合作共赢。

第三层，发展新业务、改变和提升原有业务最关键、最困难的部分是创新，创新要像箭一样锋利，国美鼓励突破和创新。

2015年，国美的线下零售保持了销售规模并盈利，但销售增长放缓。詹妮弗指出，2016年必须有新的模式，以便尽快改善商品管理和店铺体验。为了真正实现“线上+线下”的全渠道零售战略，希望物流和售后安装服务成为专业公司，支持国美建立差异化优势，参与市场竞争。要以酒窖和海外收购项目为纽带，继续拓展新品类，树立国美差异化优势；有必要探索马克西姆信件的社会共享平台，使马克西姆信件成为移动互联网生态的核心平台系统。

詹妮弗强调，除了实体零售和互联网行业，国美的四大行业，即智能制造、智能手机、金融投资和房地产，将成为国美2016年发展的新引擎。其中，智能制造和智能安全手机将为国美带来更多的客户和流量，同时为客户提供新的产品和服务，这是开启企业和个人价值重塑零售业的关键。他们应该以开放的视野和高度的国际化学习。先进的技术和产品，在中国组织团队实现设计、研发、制造和销售，并推出真正改变生活的产品；2016年，金融业务应引进更多专业人才，为各种业务资产和资金开辟渠道；2016年新房地产项目的目标是获得难得的高质量核心地位，抓住有特色、回报快的项目。

詹妮弗认为2016年对国美来说是至关重要的一年。“虽然国美电器29年来日积月累积累的资源在今天有优势，但如果发展太慢，这些优势将失去价值”。为了确保更好地实施这一战略，国美电器在2016年初采取了“蜂巢转型”的策略，以推动新业务组织的建设和人才的引进。

2016年，国美面临许多领域的升级和创新，就像一只重生的雄鹰。